BENEXT

LIVRE GRIS DU COACHING ET LEADERSHIP

PRÉSENTATION DU PARCOURS COACHING / LEADERSHIP

Nous présentons ici les fiches qui nous servent de référence pour donner de la perspective, pour se projeter, pour avoir des conversations concernant nos cheminements agiles. Lors du dernier point avec tout le groupe nous avons décidé de le compléter rapidement avec des domaines comme : le softskills, gothamocratie (notre dérivé de l’holacratie/sociocratie), biz (appétence business), rh (appétence rh), marque personnelle et marque entreprise.

Nous pensons aussi nous servir de ce parcours agile pour enrichir nos conversations lors des recrutements, des points “escale” avec nos benexters.

Nous classifions le parcours avec le sigle SHUHARI, et avec les catégories que vous retrouverez ci-dessous.

Shuhari est un concept issu des arts martiaux japonais qui décrit les 3 étapes de l’apprentissage. Il est parfois appliqué à d’autres disciplines comme le jeu de go. ShuHaRi peut se traduire par suivre les règles, comprendre les règles et transcender les règles. – Wikipedia l’ancien

COACHING EQUIPE

COACHING INDIVIDUEL

COACHING ORGANISATIONNEL

COACHING TECHNIQUE (CRAFT)

FACILITATION

FORMATION

MANAGEMENT DE PRODUIT

MARQUE PERSONNELLE

MENTORING

PRATIQUES AGILES

RH

VALEURS BENEXT


COACHING EQUIPE

ACCOMPAGNER UNE ÉQUIPE

Tu as accompagné une équipe avec une approche agile durant un an en essayant d’appliquer les pratiques, principes et valeurs agiles. Durée minima avec une équipe 6 mois.

Tu as accompagné plusieurs équipes agiles en appliquant et en adaptant les principes, valeurs, et pratiques agiles. Durée minima avec une équipe 1 an.

Tu accompagnes avec des approches et mindset agiles des équipes de direction tous secteurs confondus. Durée minima avec une équipe 1 an.

VISUALISER LE TRAVAIL

WIP / Tu as mis en place un tableau (physique ou virtuel) pour visualiser le travail en cours d’une équipe. Il est regardé et mis à jour quotidiennement.

WIP / Tu as mis en place plusieurs tableaux pour visualiser le travail en cours dans plusieurs équipes. Il sont mis à jour quotidiennement. Les équipes se sont appropriés les tableaux, comprennent l’utilité, ont les bonnes conversations et les remettent en cause régulièrement.

WIP / Tu as mis en place des kanban portfolio dans des organisations. Il sont mis à jour régulièrement. Les organisations se sont appropriés les tableaux, comprennent l’utilité, ont les bonnes conversations et les remettent en cause régulièrement.


COACHING INDIVIDUEL

ANIMER UN COACHING INDIVIDUEL

Tu as mené plusieurs séances de coaching en ayant clarifié le cadre et les attentes de chaque séance.

Tu as acccompagné et suivi jusqu’à 5 personnes en coaching (5 séances ou plus). la première séance permis d’établir les règles, les objectifs du coaché et les modalités du coaching avec le coaché. Tu clarifies le cadre et les attentes à chaque séance. Les feedbacks sont positifs.

Tu as acccompagné et suivi plus de 5 personnes en coaching (5 séances ou plus). la première séance permis d’établir les règles, les objectifs du coaché et les modalités du coaching avec le coaché. Tu clarifies le cadre et les attentes à chaque séance. Les feedbacks sont positifs.


COACHING ORGANISATIONNEL

ACCOMPAGNER UNE ORGANISATION

Tu as accompagné un groupe d’équipes sur leur façon de s’organiser. La réorganisation a été effective un temps.

Tu as accompagné un département (> 150) sur leur façon de s’organiser. La réorganisation a été effective un temps. Les feedbacks sont positifs.

Tu as accompagné une organisation au travers de groupes ou de départements sur sa façon de s’organiser. La réorganisation a été effective un temps. Les feedbacks sont positifs.

ÉLABORER ET PRIORISER UNE STRATÉGIE PRODUIT, SERVICE OU ENTREPRISE

Tu as animé plusieurs ateliers dans le but d’élaborer et prioriser une stratégie produit.

Tu as animé plusieurs ateliers dans le but d’élaborer et prioriser une stratégie produit et/ou d’un service. Les feeddbacks sont positifs.

Tu as animé plusieurs ateliers dans le but d’élaborer et prioriser une stratégie produit et/ou d’un service et/ou d’une entreprise. Des changements ont été effectifs un temps. Les feeddbacks sont positifs.


COACHING TECHNIQUE (CRAFT)

ENSEIGNER LES CONCEPTS CRAFT

Tu comprends les bonnes pratiques de programmation objet (Clean Code, SOLID, YAGNI, DRY)

Tu comprends les principes d’architecture propre (DDD, Event Sourcing, CQRS, Hexagonale architecture)

Tu comprends des paradigmes avancés de programmation (acteurs, programmation fonctionnelle pure) et tu maitrises plusieurs langages

ENSEIGNER LES PRATIQUES CRAFT

Tu es capable d’enseigner sur les sujets Test first (TDD, BDD) et Pair Programming

Tu es capable d’enseigner sur les sujets Intégration continue de code, refactoring et livraison continue

Tu es capable d’enseigner les pratiques de test avancées (Mutation testing, Property Based Testing, Contract Testing)

DÉVELOPPER LES SOFTSKILLS DU DÉVELOPPEUR

Tu es capable de faire comprendre aux membres des équipes qu’ils ne sont pas de simple éxécutants, et qu’ils doivent/peuvent challenge les idées proposées

Tu es capable de faire comprendre aux membres des équipes qu’ils doivent discuter avec les experts, comprendre le métier et le transcrire dans le code

Tu es capable de développer les notions de Collective Ownership et T-shaped people dans les équipes


FACILITATION

FACILITER DES RITUELS, DES RÉUNIONS DU QUOTIDIEN À INTERVALLES RÉGULIERS

Tu facilites à intervalles réguliers des réunions, rituels. Sur des sujets plus ou moins complexes. Tu sais garder et tu comprends ton rôle de facilitateur. Groupe de 6 à 12 personnes.

Tu facilites à intervalles réguliers à des réunions, rituels avec des équipes nouvellement formées, ou des équipes de plusieurs types (plusieurs métiers) ou sur plusieurs jours. Sur des sujets plus ou moins complexes. Tu sais garder et tu comprends ton rôle de facilitateur. Les feedbacks sont positifs. Groupe de 6 à > 20 personnes.

Tu facilites à intervalles réguliers des ateliers, réunions, rituels avec des équipes nouvellement formées, ou des équipes de plusieurs types (plusieurs métiers) ou sur plusieurs jours. Sur des sujets complexes avec des conflits. Tu sais garder et tu comprends ton rôle de facilitateur. Les feedbacks sont positifs. Groupes de 6 à > 60 personnes.

FACILITER UN ATELIER (BRAINSTORMING, RESOLUTION, CODEV)

Tu as animé une douzaine d’ateliers au sein d’équipes.

Tu as animé une douzaine d’ateliers au sein de grands groupes (+12 personnes), au sein de conférences ou chez des clients. Les feedbacks sont positifs.

Tu as animé une douzaine d’ateliers au sein de comités de direction, comité exécutifs, conférences ou grands groupes (> 40 personnes). Les feedbacks sont positifs.

FACILITER UN OPENSPACE

Tu as animé plusieurs openspaces en conférence ou dans un format spécifiquement openspace. Avec plus de 50 personnes.

Tu as animé, préparé, conçu, plusieurs openspaces, et des “openspace technology” en entreprise. Avec plus de 100 personnes. Les feedbacks sont positifs.

Tu as animé, préparé, conçu, plusieurs openspaces, et des “openspace technology” en entreprise. Avec plus de 100 personnes en entreprise. Avec plus de 200 personnes en conférence ou autre. Et tu as joué plusieurs cycles avec ces entreprises (pas limité à un seul openspace). Les feedbacks sont positifs.


FORMATION

ANIMER/CRÉER UNE FORMATION

Tu as animé au moins 5 formations d’une demi-journée minimum devant un public d’au moins dix personnes. Tu as eu des feedback positifs

Tu as animé au moins 5 formations d’une durée d’une journée minimum sur au moins 5 sujets différents. Tu as reçu une majorité de feeback positif. Tu as créé/préparé une formation d’au moins une demi-journée répondant à un objectif d’apprentissage spécifique. Elle a été animée au moins une fois.

Tu as élaboré et animé au moins 10 formations sur des sujets différents. Les formations ont duré au moins deux jours. Tu as créé plusieurs formations, qui ont des feedbacks positifs et qui ont généré du business (offres ou projets)


MANAGEMENT DE PRODUIT

SAVOIR FAIRE UN ATELIER DÉCOUPAGE

Tu as facilité un atelier découpage sur un produit avec une équipe. Les stories sont toujours INVEST et font toutes moins d’un sprint.

Tu as facilité le découpage de plusieurs produits avec plusieurs équipes. Tu connais plusieurs techniques, axes pour découper. Les feedbacks sont positifs.

Que proposerais-tu ici ?

SAVOIR FAIRE UN ATELIER PRIORISATION

Tu as facilité un atelier priorisation sur un produit avec une équipe.

Tu as facilité la priorisation de plusieurs produits avec plusieurs équipes. Tu connais plusieurs formats d’atelier pour faire prioriser. La priorisation est suivie et revue dans le temps à intervalles réguliers. Les feedbacks sont positifs.

Tu as facilité la priorisation de produits, d’organisations dans plusieurs secteurs avec des équipes ou des départements. Tu connais plusieurs formats d’atelier pour faire prioriser. La priorisation est suivie et revue dans le temps à intervalles réguliers. Les feedbacks sont positifs.

SAVOIR FAIRE UN ATELIER VISION

Tu as facilité un atelier vision d’un produit avec une équipe, les persona sont identifiés.

Tu as facilité la vision de plusieurs produits avec plusieurs équipes. Tu connais plusieurs formats d’atelier pour faire émerger la vision, les persona sont identifiés et détaillés.

Tu as facilité la vision de produits, d’organisations dans plusieurs secteurs avec des équipes ou des départements. La notion d’hypothèse, de validation est connue et maîtrisée. Les feedbacks sont positifs.

FAIRE ÉMERGER DES IDÉES DE SOLUTION

Savoir tout seul trouver des solutions

Animer des ateliers pour générer des idées de solution

Animer des ateliers avec +15 personnes incluant les différents métiers et parties prenantes d’une problématique, et les décideurs du projet

REPRÉSENTER LES SOLUTIONS

Savoir matérialiser simplement des solutions (dessin, tableau blanc, …)

Animer des ateliers visant à faire matérialiser simplement des solutions

Savoir représenter en détail des solutions (sans une seule ligne de code) pour matérialiser une solution avancée qui pourra être testée. En bonus savoir apprendre à faire

TESTER DES HYPOTHÈSES DE SOLUTIONS

Avoir le reflexe de tester systématiquement toute hypothèse ou solution en mode guerilla

Savoir préparer et organiser des tests utilisateurs de qualité (trouver les bons users, préparer le test, avoir un lieu neutre, animer un test sans biaiser les résultats, savoir analyser les insights)

Mettre en place et apprendre à mettre en place une démarche de tests utilisateurs de qualité en continu afin de permettre constamment de (in)valider des hypothèses en continu

TROUVER LE VRAI PROBLÈME AUQUEL LE PRODUIT VA RÉPONDRE

Tu sais te poser et aider à se poser les bonnes questions pour challenger et comprendre réellement la problématique à adresser

En plus de te poser et faire poser les bonnes questions, tu lances systématiquement une phase recherche approfondie pour mieux comprendre le problème (immersion, enquêtes terrain, interview, études, veille, benchmark,..)

Tu es capable d’aller challenger des décideurs (pré-convaincus d’une solution) que leur problème n’est pas le bon et que leur conviction peut mener le projet à l’echec. Tu sais les aider à comprendre le vrai problème à adresser.


MARQUE PERSONNELLE

SE FAIRE CONNAÎTRE SUR CERTAINS SUJETS

Tu es actif sur les réseaux (Linkedin,Twitter…) et n’hésite pas à partager ce qui te semble pertinent et en lien avec ton métier. Parfois, tu oses même créer et partager du contenu. Tu co-anime des meetups, voire tu commences à en faire solo.

Tu publies des articles régulièrement. Tu organises des meetup et sais trouver des intervenants externe. Ton réseau s’est agrandi. Ton nom est cité quand le sujet est abordé en interne. Tu participes à des conférences en tant que orateur.

Tu publies des articles régulièrement. Tu organises des meetup et sais trouver des intervenants externes. Ton réseau s’est agrandi. Tu participes à des conférences en tant que orateur, en keynote.
Ton nom est cité quand le sujet est abordé en interne. Ton nom est cité quand le sujet est abordé en externe.


MENTORING

BINÔME AVEC UNE PERSONNE PLUS JUNIOR QUE TOI SUR UN SUJET

Avoir été en binome 3 à 5 fois avec une personne plus jeune que toi sur le métier.

Avoir été en binome 5 à 10 fois avec une personne plus jeune que toi sur le métier. Les feedbacks sont positifs;

Avoir été en binome plus d’une dizaine de fois avec une personne plus jeune que toi sur le métier.

AVOIR FAIT DE LA SUPERVISION D’AUTRES PERSONNES DE TON MÉTIER

Avoir supervisé 2 ou 3 personnes de ton métier sur une durée de 3 à 6 mois avec régularité.

Avoir supervisé 3 - 5 personnes de ton métier de 6 mois à 1 an avec régularité.

Avoir utilisé une structure pour la supervision. Les feedbacks sont positifs. Avoir supervisé 5 personnes et plus de ton métier durant plus d’un an avec régularité. Avoir utilisé une structure pour la supervision. Les feedbacks sont positifs.

ÊTRE UN INFLUENCEUR DE TA COMMUNAUTÉ

Tu tiens régulièrement à jour un flux de contenu sur un média de communication : blog, chaîne youtube, (on ne parle PAS de twitter ou linkedin, etc.) Ou tu participes de temps en temps en tant que speaker à des conférences.

Tu tiens régulièrement à jour un flux de contenu et un média de communication ~ 1 an. Tu participes régulièrement à des conférences ou meetup comme speaker. Les feedbacks sont positifs. Tu es recommandé ponctuellement comme source par d’autres acteurs.

Tu tiens régulièrement à jour un flux de contenu et un média de communication depuis plus de deux ans. Tu participes régulièrement à des conférences ou meetup comme speaker. Tu as fait des “keynote”, tu as participé à un média “papier” type livre. Les feedbacks sont positifs. Tu es régulièrement recommandé comme source par d’autres acteurs.


PRATIQUES AGILES

CONNAÎTRE LES PRATIQUES, PRINCIPES, ET VALEURS DU MONDE AGILE.

Tu es capable de citer et de mettre en oeuvre 20 pratiques agiles. Tu en as mis 10 en oeuvre dans la vraie vie.

Tu es capable de citer et de mettre en oeuvre 50 pratiques agiles. Tu en as mis 25 en oeuvre dans la vraie vie. Les feedbacks sont positifs.

Tu as mis en oeuvre 50 pratiques agiles dans la vraie vie. Les feedbacks sont positifs.


RH

COMPRENDRE ET APPUYER LE RECRUTEMENT

Tu sais ce qu’est la cooptation et tu as déjà coopté. Tu comprends les enjeux du recrutement pour ton cercle et/ou pour benext au global. Tu as commencé à faire des entretiens de recrutement en binôme et entrevois ce que doit être la bonne posture d’un recruteur.

Tu es autonome sur les entretiens de recrutement et d’ailleurs tu en déjà une 20taines à ton actif. Tu suis les recrutements de ton cercle. Ta posture est challengeante côté expertise et humble. Tu sais identifier quand il peut y avoir un match côté personnalité entre le candidat et benext.

Tu es vu comme un des leader recruteurde ton cercle par les RH. Tu mentores les benexters novices sur le recrutement. Tu es acteur des recrutements de ton cercle et a une bonne visibilité sur la croissance de benext.


VALEURS BENEXT

FUN : VITALITÉ, HUMOUR ET SOURIRE

Tu as le sourire et tu participes régulièrement aux évènements festifs, fun, jeux, etc.

Tu as le sourire et tu participes régulièrement aux évènements festifs, fun, jeux, etc. Tu en es le meneur, la meneuse. Le FUN est reconnu chez toi par les autres. On dit de toi que tu incarnes cette valeur chez beNext.

Quand une grande soirée dans la boite s’organise tu es la personne dont on crie le nom en sachant que quelque chose de fun va se dérouler. Tu es reconnu par la communauté et l’eco-système comme le cheerleader en chef.

HUMILITÉ : SE CONNAÎTRE, CONNAÎTRE SON ÉCOSYSTÈME ET SAVOIR QUE LE CHEMIN EST PLUS IMPORTANT QUE LA DESTINATION.

Tu prends régulièrement le temps de t’interroger sur toi même, et tu analyses tes points d’amélioration. Tu sais que rien n’est noir ou blanc et donc que tout jugement définitif est un jugement hatif. Tu en prononces donc peu, et tu fais preuve de vulnérabilité.

Tu prends régulièrement le temps de t’interroger sur toi même, et tu analyses tes points d’améliorations. Tu sais que rien n’est noir ou blanc et donc que tout jugement définitif est un jugement hatif. Tu en prononces donc peu, et tu fais preuve de vulnérabilité. Tu es reconnu chez beNext pour cela. Tu ne confonds pas humilité et apitoiement. Tu ne confonds pas humilité et posture basse. L’humilité est autant dans tes actes que dans ton discours.

Tu prends régulièrement le temps de t’interroger sur toi même, et tu analyses tes points d’améliorations. Tu sais que rien n’est noir ou blanc et donc que tout jugement définitif est un jugement hatif. Tu en prononces donc peu, et tu fais preuve de vulnérabilité. Tu es reconnu partout pour cela. Tu ne confonds pas humilité et apitoiement. Tu ne confonds pas humilité et posture basse. Tu sais juger des fausses postures d’humilité. L’humilité est autant dans tes actes que dans ton discours.

#NOBULLSHIT : AUTHENTICITÉ

Tu oses dire ce que tu penses être juste quand tu penses que c’est possible.

Tu oses dire ce que tu penses être juste même si cela te met en difficulté. Tu le fais avec intelligence -> recherche d’excellence, fun, humilité. Tu es reconnu au sein de benext pour cela.

Tu oses dire ce que tu penses être juste même si cela te met en difficulté et met beNext en difficulté. Tu le fais avec intelligence -> recherche d’excellence, fun, humilité. Tu es reconnu par l’ecosystème et benext pour cela.

RECHERCHE D’EXCELLENCE : S’AMÉLIORER ET PERSÉVÉRER

Tu essayes des choses. Et tu recommences quand cela ne marche pas ou quand la qualité n’est pas au niveau. Tu te poses donc la question de la qualité du résultat. Tu as une compréhension de l’écosystème dans lequel tu t’inscris.

Tu essayes des choses (attitude !).Tu mènes au bout certains de tes projets avec un bon niveau de qualité. Tu es reconnu pour la qualité ces projets. Tu oses dire quand la qualité ne te convient pas, cela te dérange.

Tu essayes des choses (attitude !).Tu persèveres systématiquement et tu mènes au bout de nombreux projets avec un haut de qualité (reconnu par la communauté et ton écosystème). Tu aides d’autres dans cette recherche d’excellence. Tu oses dire quand la qualité ne te convient pas, cela te dérange.

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